为进一步提升企业科学化、规范化管理水平，促进企业健康持续发展，近期顺达公司组织对公司各项目开展2024年度上半年目标考核工作。

本次考核由公司汤名权书记带队公司相关职能部门及抽调项目人员组成的考核小组，采取各项目自查、听取汇报、查阅相关资料方式进行，依据顺达公司项目考评管理办法（试行）进行了综合考核评分，涉及项目综合管理（含文件管理、人员考勤、车辆管理、员工生活等）、财务管理（监理费计量回款、固定资产管理、生活费管理）、试验室管理、项目监理工作（质量控制、计划合同控制、安全管理、技术环保管理、监理资料等）等方面考核内容。

同时在考核检查过程中，也发现了各项目管理工作中的“亮点”与存在的不足。“内业亮点”有武天项目综合文件管理清晰，归档的文件条理有序，做到能及时索引；也有襄宜项目刚进场相关档案资料预立卷完成，档案资料及时归档入室；还有武阳项目缺陷责任期各类排查记录齐全、责任期资料分类收集及时等。“外业亮点”有襄宜项目工点施工安全防护施工规范；呼北项目“平安百年品质工程”创建成果显注，特别是隧道智造工装（隧道多臂凿岩机、湿喷机械手、多功能防水卷材台车，自动布料二衬台车、二衬养护台车、电缆沟槽台车等）全应用、路线施工绿化防护同步实施；武天项目3.0版本的预制梁智能建造等均走在全省的最前列等。存在“不足”问题一是监理人员变更调整相关手续不及时，二是部分人员监理记录要进一步规范等。

本次半年考核一方面摸清了各项目的具体情况，看到了成绩、找到了差距、发现了亮点、坚定了信心；另一方面也营造了“比学赶帮超”良好氛围。反馈会要求各项目以本次检查考核为契机，正视问题、明晰差距，坚持边查边改、边学边做，并在学习中补齐项目建设管理工作短板，减少工作差距。

下一步，顺达公司也将针对考核中的“亮点”与“不足”，适时开展交流学习，同时也根据考核反馈的有关培训学习、职称评审等问题进行跟踪服务，进一步落实人才培养，提升企业科学化、规范化管理水平，以促进顺达公司健康持续发展目标。